På sidan!
Måndagen den 4 mars - 2024
Gruppens kollektiva intelligens…
…är beroende av hur väl en gemensam situationsförståelse skapas
På grund av samhällets tilltagande komplexitet är majoriteten av dagens organisationer och verksamheter beroende av inte bara enskilda individers prestationer utan hur väl en grupp presterar. Om en grupp är högpresterad, dvs är kollektiv intelligent, överträffar den i de flesta fall en enskild personens insatser. Detta för att dagens verksamheter är i så stort behov av olika kunskaper för att lösa sina leveranser att det är omöjligt för en enskild person att kunna allt som krävs för en god produktion. Vi står med andra ord i ömsesidigt beroende av varandra för att kunna utföra vårt jobb. Detta är särskilt relevant i kunskapsintensiva verksamheter där ingen enskild individ kan besitta all nödvändig kunskap. Därför är det av godo om vi kan komma samman i en grupp/team och gemensamt producera det som efterfrågas. Det har vi mycket att vinna på, men det bygger som sagt på att gruppen är kollektivt intelligent och kan omsätta denna förmåga i handling.
Om Reflektion
Reflektion är en sida där jag, rakt upp och ner, skriver ner mina tankar utifrån de erfarenheter jag gör, både i vardagen och i mitt professionella yrke. Tankarna och erfarenheterna strävar jag efter att sätta samman till små ”verktyg/tankemodeller” att använda som guider i vardagsarbetet. Du finner dem via menyn ovan i ”Verktygslådan”. Jag värderar feedback högt. Just din feedback är viktig. Tveka därför aldrig att kontakta mig. Kontaktuppgifterna finner ni nedan på “mer info”.
En sida full av tankar, helt enkelt
NYCKELN till att lära och förädla
Reflektion
Torsdagen den 1 februari - 2024
Alla beslut vi fattar leder inte till den avsikt vi hade med beslutet.
Varför då, då?
I organisationer är beslutsfattandet en kritisk process som inte alltid leder till de avsedda resultaten. Denna dynamik beror på flera faktorer, varav en är beslutens genomförande och tolkning. I många organisationer delegeras beslutsfattandet formellt till chefen. Chefen ansvarar därmed för beslutens utformning och genomförande. Men i praktiken spelar alla ledamöter i ledningsgruppen en viktig roll genom att bidra med input (olika perspektiv och expertis), vilket påverkar beslutens innehåll, genomförande och effekt. Ledningsgruppmedlemmarnas inställning till ett beslut kan också starkt påverka dess utfall. Om medlemmarna i ledningsgruppen helhjärtat stödjer ett beslut, kan det leda till en mer effektiv implementering. Å andra sidan, om de motsätter sig det, kan det resultera i hinder och ineffektivitet. Gruppdynamiken spelar således en viktig roll. Om majoriteten av gruppen stödjer ett beslut kan det leda till mer engagemang i genomförandet, medan motstånd kan försvåra verkställigheten av ett beslut.
Att lära innebär att förädla sitt sätt att tänka och att agera.
Klicka utanför bilden för att stänga.
På sidan!
Måndagen den 4 mars - 2024
Gruppens kollektiva intelligens…
…är beroende av hur väl en gemensam
situationsförståelse skapas
På grund av samhällets tilltagande komplexitet är majoriteten av dagens organisationer och verksamheter beroende av inte bara enskilda individers prestationer utan hur väl en grupp presterar. Om en grupp är högpresterad, dvs är kollektiv intelligent, överträffar den i de flesta fall en enskild personens insatser. Detta för att dagens verksamheter är i så stort behov av olika kunskaper för att lösa sina leveranser att det är omöjligt för en enskild person att kunna allt som krävs för en god produktion. Vi står med andra ord i ömsesidigt beroende av varandra för att kunna utföra vårt jobb. Detta är särskilt relevant i kunskapsintensiva verksamheter där ingen enskild individ kan besitta all nödvändig kunskap. Därför är det av godo om vi kan komma samman i en grupp/team och gemensamt producera det som efterfrågas. Det har vi mycket att vinna på, men det bygger som sagt på att gruppen är kollektivt intelligent och kan omsätta denna förmåga i handling.
Om Reflektion
Reflektion är en sida där jag, rakt upp och ner, skriver ner mina tankar utifrån de erfarenheter jag gör, både i vardagen och i mitt professionella yrke. Tankarna och erfarenheterna strävar jag efter att sätta samman till små ”verktyg/tankemodeller” att använda som guider i vardagsarbetet. Du finner dem via menyn ovan i ”Verktygslådan”. Jag värderar feedback högt. Just din feedback är viktig. Tveka därför aldrig att kontakta mig. Kontaktuppgifterna finner ni nedan på “mer info”.
En sida full av tankar, helt enkelt
Torsdagen den 1 februari - 2024
Alla beslut vi fattar leder inte till den
avsikt vi hade med beslutet.
Varför då, då?
I organisationer är beslutsfattandet en kritisk process som inte alltid leder till de avsedda resultaten. Denna dynamik beror på flera faktorer, varav en är beslutens genomförande och tolkning. I många organisationer delegeras beslutsfattandet formellt till chefen. Chefen ansvarar därmed för beslutens utformning och genomförande. Men i praktiken spelar alla ledamöter i ledningsgruppen en viktig roll genom att bidra med input (olika perspektiv och expertis), vilket påverkar beslutens innehåll, genomförande och effekt. Ledningsgruppmedlemmarnas inställning till ett beslut kan också starkt påverka dess utfall. Om medlemmarna i ledningsgruppen helhjärtat stödjer ett beslut, kan det leda till en mer effektiv implementering. Å andra sidan, om de motsätter sig det, kan det resultera i hinder och ineffektivitet. Gruppdynamiken spelar således en viktig roll. Om majoriteten av gruppen stödjer ett beslut kan det leda till mer engagemang i genomförandet, medan motstånd kan försvåra verkställigheten av ett beslut.
NYCKELN till att lära och förädla
Reflektion
Att lära innebär att förädla sitt sätt att tänka och att agera.
Klicka utanför bilden för att stänga.
